『壹』 6圖濟南奧體銀豐玖璽城5期崇和院官網最新新聞樓盤怎麼樣
好。地段好。空間大。環境好、周圍設施齊全、銀豐玖璽城5期崇和院、佔地23.5萬㎡、規劃12棟小高層和4棟高層、建築上首次使用三玻兩腔LOW-E玻璃落地窗、銀豐玖璽城崇和院汲取世界新奢豪宅基因、特邀豪宅教父梁志天操刀設計、是銀豐玖璽城目前在售最高端地塊是非常好的樓盤。
『貳』 臨海哪個電影院好
臨海只有兩家影院，一個是崇和門電影大世界（崇和門二樓），另一個是自力電影大世界（鹿城路，原綉服城）比較新，價格差不多，自力比較新，但還是崇和門比較近。希望採納
『叄』 身為影院老員工，為什麼你會感到工資越來越少，比新人還少
薪酬歷來是影院管理的敏感話題，也是最容易滋生員工對管理層不滿的地方。甚至在業內還流傳著這樣一種說法：影院老闆在計算員工薪酬時，都會先看看自己投入了多少資金，再算算水電、場租這些費用，然後折算下利潤率、資金回報率（幾年回本），劃劃減減，最後剩下才是給員工開的工資。
插圖由安恆利提供
當然，這種說法固然是有失偏頗的，但影院經營壓力大，無法滿足員工職業生涯的期望薪資確是一個比較普遍的事實。那有沒有一種薪酬管理方法可以同時兼顧勞資雙方的利益，又能提升員工的工作積極性呢？答案當然是有的！下面我們會從4個方面對其加以分析：
一、員工是「成本」還是「資本」？
各位可以想想，自己所在的影院有沒有經歷過這樣一種狀況：老闆下令要控制人力成本，所以影院經理在招聘時就專挑那種工資要求不高的人，可以忍受長試用期、不交五險一金的人員。
但問題的關鍵是，控制人力成本是一個會計學上的概念，即影院給員工支付的工資分別被計入生產、銷售、管理成本時，員工薪資確實就成了一種「成本」。不過，就員工本人而言，難道不也是影院的一種「資本」嗎？
插圖由安恆利提供
讓我們設身處地地想想。如果影院因錄用工資要求較低的員工，而容忍被錄用員工較低的工作效率和專業素質，那麼影院的工作進度就會被拖慢。接下來，為了彌補這個工作進度的缺失，管理者就必須再加派人手，或者對該員工進行個人培訓，而在培訓過程中影院又會付出更多的時間和管理成本，而且還要承受當員工完成培訓後，因不滿足當前待遇而跳槽走人的風險。這樣算來，招收工資要求不高的人真的劃算嗎？
二、調薪是個技術活，弄不好就跑掉幾個骨幹！
還有一種情況，比如老闆發現了影院中彌漫著對薪資待遇過低的負面情緒，這時候終於咬咬牙要給大家漲工資了，不料再給每人都加了300、500後，卻有骨幹提出要辭職走人，為什麼呢？其實對於有本事的人來說，漲工資最快的方式不是去找老闆談話，而是直接跳槽，所以說影院調薪時如果讓下面人覺得敷衍了事，羽翼未豐的新人們倒還好說，骨幹老員工們可就有可能撂挑子走人了。
所以說，調薪其實是個技術活，比發獎金難多了。不調吧，人心直接就散了；調少了吧，有本事的就覺得沒體現出自身價值，沒本事的就又要喊「給多少錢，干多少活」了；調多了吧，財務上的壓力又太大。
插圖由安恆利提供
其實最簡單的方法就是用「20/80，80/20」法則。什麼意思呢？通常我們認為企業80%的價值是由20%骨幹員工創造出來的，所以首先要找出這20%的員工，滿足他們的合理工資要求。其次，參考物價和生活成本的上漲，為剩餘80%員工中的80%設置一個適當的調薪幅度，穩定住團隊中堅力量。最後，剩餘80%員工中的20%則要麼是新近入職員工，要麼本身能力不行，也可以暫時先不調薪，影院另行通過績效考核對其進行管理，督促其上進。
另一方面如果影院想著力培養一兩個放映技術人才（或其他專業領域人才），則還需要為其設計足夠的成長空間，千萬別吝嗇職位名稱，除了主管、主任、經理外，也可以學學三星，弄個終身成就技術專家，待遇接近影院一把手。或者學學縣級影院的標桿――臨海崇和影院，直接給員工分紅、給乾股，讓骨幹員工把影院當成是自己的產業，自然就沒人談工資待遇了。
三、老員工工資反而比新員工少
隨著CPI（居民消費價格指數）上漲，通俗點說就是物價上漲，勞動力市場發生了巨大變化，影院再以三五年前的起薪標准肯定是很難招到人的，特別是關鍵性的業務、管理崗位，新晉員工的工資水平普遍會高於老員工，並且這一狀況也很難在短期內獲得扭轉。
插圖由安恆利提供
那麼面對這樣的壓力，影院該如何做出調整呢？
1、從招聘設計入手：採用有效的結構化面試方案，保證被錄用的員工除了符合崗位要求外，具備可開發的潛力及素質。
2、從工作設計入手：讓工作變得內容更豐富，更有挑戰性。挖掘員工的潛力，讓員工自我增值。這樣給老員工加薪就會有投入產出的優勢。
3、從教育培訓入手：鼓勵員工加入學歷教育計劃，或參加專業技能培訓，這也是員工自我增值的有效途徑。
4、從員工的職業發展入手：保證員工的發展與企業的發展相結合，降低人才流動所帶來的隱性成本。為員工提供廣闊的發展前景，激勵員工自我學習，自我提升。
以上的方法都是基於提高員工個人勞動生產率的考慮，影院還可以從設備更新、工作流程優化、增值服務開發等角度考慮如何化解工資上漲壓力。
插圖由安恆利提供
這幾年企業不弄個績效考核、績效工資都不好意思跟人說你在搞管理，績效考核似乎成了提升企業管理水平、獲取更高績效的靈丹妙葯。當然，也有部分影院在績效考核制度中設置了嚴厲的扣分項，在這樣的宣導下，員工聽到績效工資就煩是件很容易理解的事情。
因為對於員工來說，他們的理解很簡單：老闆弄績效工資就是想方設法扣我們的血汗錢。先不討論扣工資的績效考核制度有沒有用，單說企業現在用「績效考核」等同於「績效管理」就是一個明顯的錯誤。我們必須清楚地認識到：績效管理不等於績效考核，績效考核也不等於扣工資。
好的績效考核制度應該把員工的個人利益與企業利益統一起來，而且盡量要通過獎勵的形式，讓員工們認識到――只有影院賺錢，個人的工資待遇才能提升，而個人進步又是與影院發展腳步息息相關的。
（本文為艾維電影原創，轉載需授權）
『肆』 椒江新崇和影城有沒有情人專座
沒有，可以買二個人靠一起的。
新崇和影城位於台州經濟開發區商業街經中路開元廣場119號3-4F。影城建築面積4500平方米，按國家五星級影院標准設計建造。內設9個影廳，其中8個3D,配有1088個座位，採用國際先進的2K數字放映設備和數碼還音音響系統，與國內各大城市影院同步上映最新中外大片。影廳設計時尚，裝修新穎典雅，環境溫馨舒適，服務品質優良，達到省內領先，國內一流水平。
地址：台州經濟開發區商業街經中路開元廣場119號3-4F
電話：88207788 88207799
傳真：88201212
郵箱：[email protected]
公交路線：109至 經中路口站
『伍』 椒江有幾個電影院那個好
椒江電影院有很多：
老城區有：
A.
椒江電影城，位於椒江區中山西路6號，十字馬路向西50米左右
B.
和平電影城，在椒江區中山東路188號，海門老街口，與椒江劇院相對
開發區有：
C.
新時代電影大世界，在椒江區台州市市府大道555號萬家燈火廣場5樓，世紀聯華超市樓上
D.
大地數字影院，在東海大道455號歐尚商業中心內，就是歐尚超市的三樓
E.
新崇和影城，在椒江區經中路商業街開元廣場119號四樓，聯華超市樓上
如果說效果的話這些影院都是按現代的影音效果建設或改造的，效果都不差。但實際效果沒有一一驗證，據說新時代的效果非常不錯